论文关键词：中小企业 存货 论文概要：本文较详尽地分析了目前中小企业存货管理不存在的现状和问题构成的原因，融合所在集体企业实际工作中遇上的内部管理问题，阐释了强化存货管理的重要性，且明确提出了切合实际的存货管理和控制策略，有力地增进企业的较慢发展。 0 章节 近几年来，随着我国的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更加注目中小企业的发展趋势，作为中小企业除了必须国家为其建构较好的外部，更加必须自身做“庙口还须要自身软”，从强化企业内部管理应从，挖出企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好调头的不利优势，构成良性的“肝脏”功能，锤炼和打造出坚实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。 1 存货管理的重要性 为了确保生产经营过程的持续性，企业必需有计划地售予、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是确保生产经营活动倒数顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的推崇程度和管理的优劣，必要体现出有企业存货平均值闲置资金的差异是相当大的。实践证明，强化存货掌控和管理，不会使濒临绝境的企业有起死回生的有可能，反之，则不会使充满活力的企业逐步陷入困境。
实行存货掌控和管理关键在于掌控存货的闲置总额否合理，包含存货总额的各项存货所占到比例否合理，分析查明企业存货闲置不合理和构成积压的原因，以便采取措施掌控存货储备，减少企业存货的平均值资金占用水平，提升存货的光阴速度和总资产的周转率，最后提升企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，增加持有人存货的和风险是企业发展中必须解决问题的最重要问题，也是提升企业经营效率和赢利能力的重要途径。
2 存货管理的现状 长期以来，中小企业的经营管理展现出出有基础薄弱、起点较低，其管理仅有逗留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无完善的、完备的内部管理制度，更加没了解或推崇到企业存货掌控和管理是生产经营过程中的重要环节。 2.1 内控制度不完善，岗位责权不清晰 由于企业人员较较少，管理部门互相全职较多，供产销关键环节缺少市场的预测和有效地的监控，往往都是一人说了算，负责管理已完成订购销售、缴付收款和办理出入库申请等全过程。
事例：某总公司的组织对所属60多家企业展开资产清查盘点工作，特别是在在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货遗失损耗相当严重，账实相符，订购无掌控、销售无监督，体现出有存货占到流动资产比率过低，存货周转速度较慢，给企业导致的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的存活与发展具有极其重要的影响。 2.2 存货储量不合理，资金占用过大 根据分析获取的资料，一般情况下中小企业存货资金平均值闲置为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的有所不同而有所不同。企业往往从最初忽视存货的管理，不在乎库存闲置资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金相当严重短缺，无形中积压了大量资金，导致资金周转速度显著减慢，在一定程度上影响了长时间的生产经营活动，掌控存货成本艰难，这是普遍存在的问题，也是长年后遗症企业发展的难题。
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